第八監理分公司　于加濤

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

????公司從創(chuàng )立發(fā)展至今，走過(guò)了十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，如今公司象一棵挺拔的大樹(shù)茁壯地生長(cháng)在濰坊大地上。這一切得益于公司這一強大的團隊，得益于公司領(lǐng)導層對團隊建設的正確指揮、決策、領(lǐng)導，得益于全體職工對團隊建設所做的貢獻、努力。下面我談?wù)勚袑釉趫F隊建設中的重要性及中層如何提高思想境界，如何展現其領(lǐng)導藝術(shù)。

一、中層在團隊建設中的重要性：

????我們從公司這次組織中層到養馬島來(lái)進(jìn)行企業(yè)論壇可以看出，公司領(lǐng)導層對中層的重視，也說(shuō)明中層在團隊建設中的重要性。公司中層作為承上啟下的橋梁，是公司的中堅力量，也是企業(yè)的棟梁。這從中層的“中”字中可以看出，說(shuō)明它在中間，既是領(lǐng)導，又是員工，它具有領(lǐng)導與下屬的雙重身份。中層除了管理的職責，還具有上傳下達的職責。如果中層不能發(fā)揮其應有的崗位職責作用，則會(huì )對企業(yè)團隊的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。

????中層要體現在團隊建設中的重要性，就要正確認識和對待自己的崗位職責作用。一是正確處理公司領(lǐng)導、下屬和自己。作為公司中層，對上要尊敬領(lǐng)導，但不阿諛?lè )畛?；對下要寬容，但不放任自流；對己要求嚴格，但不是只講奉獻而不要回報。二是要為下屬做好服務(wù)，作為中層，要多為下屬著(zhù)想，為他們創(chuàng )造好的工作環(huán)境，使他們工作干的舒心。三是作為中層，要對公司和員工“雙向”負責，既要帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng )造效益，也要在創(chuàng )造效益的同時(shí)合理地為員工謀福利。四是要采取正確的交流方式，中層安排和檢查下屬的工作要注意方式和方法，要采用建議或商量的口吻安排工作，而不是命令；采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式指出下屬的過(guò)失和不足，肯定會(huì )比“斥責”管用。

????中層在團隊建設中具有舉足輕重的地位，俗語(yǔ)說(shuō)得好，“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)單位，工作的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導，因為領(lǐng)導是團隊的核心。而中層作為團隊建設中的重要層次，是領(lǐng)導各自分公司員工按照公司規章制度要求開(kāi)展工作的組織者與實(shí)施者，同時(shí)也是為公司創(chuàng )造利潤，實(shí)現價(jià)值，承擔責任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

????中層不僅要有強烈的責任感、事業(yè)心和大膽創(chuàng )新與負責的精神，更重要的是要在自己分公司內部形成一種民主氣氛，有大的問(wèn)題時(shí)，要召開(kāi)團隊全體成員會(huì )議，讓大家各自發(fā)表見(jiàn)解、暢所欲言，把他們各自潛能發(fā)揮出來(lái)，形成合力，克服困難。只有這樣，員工才覺(jué)得自己受到領(lǐng)導的重視，有責任干好工作。同時(shí)，作為中層，不能武斷行事，把個(gè)人意見(jiàn)強加于他人，要增強團隊的團結意識，發(fā)揮團隊的整體效能，積極完成各項任務(wù)。另外，作為中層要把主要精力放在抓分公司內部事務(wù)和把握工作方向上，不能事無(wú)巨細地去抓去管，有些事情該放手時(shí)要放手，要讓團隊成員真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責任。

二、提高思想境界：

????中層要有良好的思想境界、品德修養，“己不正難以正人”，作為一名中層必須要有大公無(wú)私、樂(lè )于奉獻的精神；有嚴以律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì)；有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養才能做好所肩負的工作。

????要做到以上幾點(diǎn)，平常就要善于學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平。首先要抽時(shí)間學(xué)習，作為公司中層，大多都人到中年，既要面對家庭、父母、親戚朋友，又要處理社會(huì )關(guān)系，但無(wú)論工作有多忙、多累，時(shí)間有多緊，要擠出時(shí)間讀書(shū)。時(shí)間就像牙膏，只要擠總是有的。其次，對于學(xué)習的內容，要多樣化、多學(xué)科，現在新材料新技術(shù)新規范日新月異，我們不但要學(xué)習規范、圖集，上級文件和公司文件，而且要多讀一些名人傳記、財務(wù)方面書(shū)籍、了解一些法律法規?？傊?，日常生活中，要經(jīng)?？磿?shū)學(xué)習，不放松對新知識、新理論的學(xué)習和把握，只有這樣，才能成為懂政策、懂理論、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)的“全才”， 增強把握全局的能力。

????再者，中層還要學(xué)會(huì )總結思考，超越自我。要學(xué)會(huì )從繁忙的工作中靜下心來(lái)，工作成功了要總結經(jīng)驗，失敗了要總結教訓，要養成勤于思考、精于思考的習慣。要不斷總結實(shí)踐經(jīng)驗，創(chuàng )造性地推進(jìn)工作，努力培養從容不迫地駕馭全局的戰略思維能力，實(shí)現不斷提升自我，超越自我的目的。

????如果中層通過(guò)學(xué)習思考，會(huì )比較快地進(jìn)入角色，工作突出了，就進(jìn)步了，閱歷就豐富了，思想境界就會(huì )提高到一個(gè)新的水平；相反忽視學(xué)習、懶于思考，思想境界就會(huì )提高不起來(lái)。

三、展現領(lǐng)導藝術(shù)：

????中層作為部門(mén)領(lǐng)導，其領(lǐng)導藝術(shù)是個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，也就是說(shuō)個(gè)人業(yè)務(wù)能力要強，能隨時(shí)給下屬做示范和榜樣。記得有位企業(yè)家曾說(shuō)：讓反對你的人理解你，理解你的人支持你，支持你的人忠誠你，忠誠你的人追隨你，追隨你的人捍衛你。我覺(jué)得這句話(huà)正體現了中層的領(lǐng)導藝術(shù)。

????中層領(lǐng)導在行為上，要“思想到、行為到”，不能處處為人許諾、打包票，要說(shuō)到做到，否則就成了“語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子”；在為人上，中層要正直率真，心底坦蕩，不存二心。同時(shí)中層說(shuō)話(huà)不能口無(wú)遮攔，想說(shuō)就說(shuō)，總之也就是要“心直但不能口快”。還要注意不能信口開(kāi)河，“這個(gè)員工不行，那個(gè)員工不行”。每個(gè)員工都有他自己的長(cháng)處，也有他存在的價(jià)值，要發(fā)揮他們的長(cháng)處，揚長(cháng)避短；在影響力上，有時(shí)領(lǐng)導怎么做，下屬就會(huì )怎么仿效，領(lǐng)導的行為對下屬的行為具有很大的誘導作用。中層應當身先士卒，吃苦在前，享受在后，處處為人表率。只有這樣，才能在員工中豎立威信，才能有群眾基礎。在個(gè)人素質(zhì)上，中層要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，俗話(huà)說(shuō)：打鐵還需自身硬，做任何事情必須有過(guò)硬的本領(lǐng)，況且一個(gè)做中層領(lǐng)導的，更應有豐富的知識和學(xué)問(wèn)，要不，既無(wú)管理能力，又無(wú)專(zhuān)業(yè)知識，只能像花瓶一樣，成為擺設。

????展現領(lǐng)導藝術(shù)，中層還要學(xué)會(huì )培養下屬。在向下屬要結果的同時(shí)，在過(guò)程中要給予指導幫助。使他們盡快進(jìn)入角色，讓他們能分擔一部分工作。所以中層不僅要傳技能，還要傳經(jīng)驗，更重要的是傳作風(fēng)、傳思想，傳、幫、帶，做下屬的榜樣。培養下屬，不僅要能講出來(lái)，還要做好示范。

????總之，作為公司中層中的一員，今天能站在臺上論贏(yíng)在中層，心情像養馬島的大海那樣激情澎湃。希望通過(guò)這次論壇，能為自己今后的工作帶來(lái)更大的激情，也祝愿公司能有更大的發(fā)展。